Minyak Atsiri dan Luka Bakar – Mengapa Banyak Orang Memilih Minyak Esensial Kelas Terapi Lavender

[ad_1]

Minyak esensial lavender adalah salah satu dari banyak produk alami dan farmasi yang tersedia untuk mengobati luka bakar. Ini adalah pengobatan pilihan saya, dan telah menjadi pilihan perawatan bagi sejumlah orang sejak Mesir kuno, jika tidak sebelumnya.

Sebuah contoh

Baru-baru ini, seorang teman mengirim email kepada saya untuk menanyakan minyak esensial apa yang mungkin saya sarankan untuk luka bakar tingkat pertama dan kedua di wajahnya. Dia telah membakar cabang-cabang pohon, ketika dia menjadi ceroboh dan menjadi terlalu dekat.

Orang-orang yang telah mempelajari minyak esensial untuk waktu yang lama telah belajar bahwa pilihan tertinggi untuk luka bakar jenis apa pun adalah minyak esensial lavender kadar lavender murni.

Mengapa Lavender?

Tingkat terapeutik minyak esensial lavender terdiri dari lebih dari seratus senyawa berbeda yang lebih dari sekadar membantu mengatasi luka bakar.

1. Salah satu senyawa ini memiliki sifat analgesik (penghilang rasa sakit).

2. Senyawa lain dalam lavender memberinya sifat antiseptik.

3. Beberapa dokter – sebagian besar di Eropa dan Ekuador – juga menggunakan lavender untuk mencegah jaringan parut.

4. Intinya adalah bahwa konstituen dalam minyak lavender memiliki banyak sifat penyembuhan.

Bagaimana cara menggunakannya

Ada sejumlah cara untuk menggunakan minyak esensial lavender pada luka bakar seperti ini, dan di sini ada tiga cara yang muncul pertama kali.

1. Menipiskan minyak esensial lavender kelas terapi (Lavandula angustifolia) dengan kualitas tinggi, minyak sayur organik 50:50 dan menerapkannya pada luka bakar.

2. Dengan minyak esensial lavender kadar terapi, beberapa orang tidak akan mencairkannya sama sekali.

3. Menempatkan minyak esensial lavender terapeutik dalam botol semprot dengan air murni dan spritz.

Dua Perhatian

Sebelum Anda pergi dan membeli botol pertama minyak esensial lavender yang dapat Anda temukan, ada dua peringatan penting yang harus Anda ketahui, karena ada dua jenis minyak "lavender" yang dapat membuat luka bakar BURUK.

1. Lavender yang telah dicampur dengan bahan kimia sintetis. Ini termasuk "lavender" yang mengatakan "murni" pada label, tetapi menurut undang-undang AS, mungkin memiliki hanya 5% lavender dan siapa yang tahu apa yang lain sebagai 95% lainnya.

2. Lavandin yang telah diberi label sebagai lavender, atau bahkan dicampur dengan lavender. Lavandin, karena kandungan kampernya, akan membuat luka bakar lebih buruk!

[ad_2]

Berapa Banyak Dari Bias Kognitif Ini Mempengaruhi Pengambilan Keputusan Anda?

[ad_1]

Bias kognitif menyebabkan kita secara rutin menyimpang dari penilaian rasional, dan membuat kesimpulan tentang orang lain dan situasi yang tidak logis.

Contoh yang baik di tempat kerja adalah ketika Anda menerima pengakuan, atau penghargaan, dan Anda berasumsi bahwa rekan kerja Anda sama bahagia dengan keberhasilan Anda seperti Anda; itu membuat kita terluka dan frustrasi ketika kita mengetahui bahwa ini belum tentu demikian.

Bias kognitif dapat menyebabkan keputusan yang memiliki konsekuensi negatif bagi kita dan bagi orang-orang di sekitar kita; tapi bagaimana Anda mengenali kapan itu terjadi? Apa yang harus Anda waspadai?

Ini membantu untuk mengidentifikasi beberapa jenis bias umum yang mempengaruhi orang-orang: sepuluh di antaranya dirinci di bawah ini:

1 Konfirmasi konfirmasi

Ini adalah salah satu yang umum, dan hadir setiap kali Anda secara selektif mencari, atau menafsirkan, informasi dengan cara yang menegaskan prakonsepsi atau hipotesis Anda sendiri. Jika Anda sering berkata "lihat! Sudah saya katakan!" bias ini mungkin beraksi – tetapi hal itu dapat menyebabkan kepicikan dan pemikiran yang terbatas.

2 Efek endowmen

Ini adalah kecenderungan untuk menuntut lebih banyak untuk melepaskan sesuatu daripada yang akan Anda bayarkan untuk mendapatkannya. Pikirkan untuk mencoba membuat pelanggan beralih ke produk Anda tanpa alasan kuat untuk melakukannya.

3 Kekeliruan Gambler

Ini adalah kecenderungan untuk berpikir bahwa probabilitas masa depan diubah oleh peristiwa masa lalu, padahal kenyataannya mereka tidak berubah. Belokan koin masih 50-50 mendarat di 'ekor' bahkan jika telah mendarat di 'ekor' untuk 100 kali sebelumnya.

4. Bias favoritisme dalam grup

Di sinilah kami memberikan perlakuan istimewa kepada mereka yang dianggap sebagai bagian dari kelompok kami sendiri. Perawatan semacam itu mungkin melibatkan lebih banyak perhatian, alokasi sumber daya yang lebih banyak, atau evaluasi yang lebih baik di antara teman sebaya misalnya.

5. Efek eksposur yang lebih jelas

Di sinilah orang mengembangkan preferensi untuk hal-hal hanya karena mereka akrab dengan mereka. Anda mungkin tahu frasa "Lebih baik iblis yang Anda tahu" – sering digunakan ketika bias ini aktif.

6 Efek 'Bandwagon'

Ini adalah kecenderungan untuk 'mengikuti arus', bahkan ketika keraguan tentang tindakan itu ada. Suatu tipe 'mentalitas kelompok' dapat mengambil alih pikiran dan naluri individu. Anda mungkin pernah melihat ini saat bermain di kantor, di mana tekanan sosial bisa sangat kuat.

7 Bias anchoring

Ini aktif ketika kita terlalu bergantung pada informasi pertama yang kita terima, ketika membuat keputusan. Kami menggunakan informasi awal ini untuk membuat penilaian berikutnya, bahkan ketika informasi baru dan relevan terungkap.

8. Bias swa-layan:

Di sinilah kami bertanggung jawab untuk hal-hal yang berjalan sesuai keinginan kami, tetapi tidak ketika mereka memiliki hasil negatif. Kami memiliki hasrat yang tertanam untuk kesuksesan dan harga diri, yang bertanggung jawab atas bias ini. Ini biasanya sumber konflik tempat kerja.

9. Bias negatif

Meskipun keinginan sukses, orang lebih cenderung membuat keputusan berdasarkan kenangan dan perasaan negatif daripada yang positif – bias umum lainnya. Kita cenderung membiarkan kemunduran mempengaruhi kita lebih dari kesuksesan, yang dapat menyebabkan perilaku penghindaran risiko.

10. Bias proyeksi

Ada kecenderungan alami untuk berasumsi bahwa orang lain melihat dunia seperti yang kita lakukan – dan kita dapat menjadi frustrasi dan kecewa ketika ini tidak terjadi.

Contoh dari pengantar tentang orang lain tidak selalu merayakan keberhasilan kita seperti yang kita harapkan disebabkan oleh bias proyeksi ini.

Sepuluh contoh di atas hanyalah beberapa bias yang mungkin berperan dalam pikiran manusia dalam situasi tertentu. Menyadari mereka tidak membantu kita menjadi benar-benar bebas dari mereka, tetapi mengurangi pengaruh mereka dapat membantu kita mencapai keputusan yang lebih baik.

[ad_2]

Taruhan Sepak Bola – Mengapa Banyak Sistem Taruhan Progresif Gagal

[ad_1]

Sepak bola, atau sepak bola, taruhan adalah industri jutaan dolar, dan seperti semua pasar taruhan utama ada banyak orang yang mengembangkan sistem untuk membuat taruhan mereka. Namun, ada juga banyak orang yang menggunakan sistem taruhan dari satu jenis permainan dan kemudian mencoba untuk memodifikasi sistem ini untuk membuatnya bekerja dengan jenis permainan lainnya. Sistem yang dimodifikasi ini terdengar meyakinkan bagi penjudi pemula tetapi seringkali tidak pantas.

Secara umum, sistem taruhan progresif melibatkan pembuatan serangkaian taruhan di mana setiap taruhan didasarkan pada hasil dari taruhan sebelumnya. Meskipun ada banyak sistem taruhan progresif yang unik, banyak yang paling umum adalah variasi dari sistem taruhan Martingale. Dalam bentuk yang paling sederhana, Martingale meminta orang yang menggunakannya untuk menggandakan jumlah taruhan sebelumnya pada setiap kerugian dengan asumsi bahwa mereka akhirnya akan menang dan setelah mereka menang mereka akan mendapatkan kembali semua taruhan mereka yang hilang serta satu unit laba . Secara matematis, sistem ini tidak sehat dalam jangka panjang; tetapi jika digunakan secara jangka pendek oleh seorang penjudi yang sangat disiplin, ia dapat memiliki hasil positif dalam kontes yang memiliki 50-50 peluang. Inilah sebabnya mengapa ini tetap populer, tetapi ini masih hanya cocok untuk taruhan di mana ada kira-kira 50% kesempatan untuk menang dan permainan itu sendiri adalah acak, seperti dalam roulette.

Menerapkan sistem ini ke taruhan olahraga hanya benar-benar absurd. Tidak seperti permainan acak seperti roulette, keterampilan tim olahraga, dan dengan demikian kinerja mereka, tidak acak. Cukup sederhana, beberapa tim lebih terampil daripada yang lain dan beberapa tim lebih baik bermain dalam situasi tertentu daripada yang lain. Dengan sedikit riset, seseorang dapat membuat taruhan cerdas di tim olahraga, sebuah opsi yang tidak tersedia bagi mereka yang bermain gim acak seperti roulette. Tidak ada probabilitas yang valid bahwa semua tim olahraga pada akhirnya akan memiliki jumlah kemenangan dan kerugian yang sama dan dengan demikian Martingale dan derivatif tidak masuk akal untuk taruhan olahraga. Namun demikian, orang sering melihat sistem taruhan yang ditawarkan untuk taruhan olahraga yang pada dasarnya didasarkan pada sistem Martingale tradisional dan ini tidak lebih dari memanfaatkan ketidaktahuan orang.

Sistem Taruhan Progresif yang menggunakan Martingale sebagai premis dasarnya tidak memiliki tempat dalam taruhan sepakbola, atau taruhan olahraga pada umumnya. Sistem ini mudah dikenali dengan menyarankan bahwa satu taruhan dua kali lipat (atau setengah) dari taruhan sebelumnya pada taruhan berikutnya dengan keyakinan bahwa tim harus menang di beberapa titik. Bagi mereka yang berpikir ini wajar, pikirkan saja Derby County F.C., yang berhasil kehilangan tiga puluh tujuh pertandingan berturut-turut antara 2007 dan 2008.

[ad_2]

Berapa Banyak Tagihan atau Faktur yang Dikirimkan Setiap Tahun dan Kepada siapa Mereka Terkirim?

[ad_1]

Informasi ringkasan di bawah ini dari Billentis dan Postfinance menggambarkan aliran penagihan yang khas, dalam istilah persentase, dalam dua sektor pasar utama ini (B2C dan B2B) dan menurut apakah perusahaan itu besar, menengah atau kecil.

Penagihan / Faktur B2B

Perusahaan besar (250+ karyawan) -11,6% ke perusahaan besar lainnya, 1,7% untuk perusahaan menengah dan 2,5% untuk perusahaan kecil (total total = 15,8%).

Perusahaan menengah (50-249 karyawan) -10% untuk perusahaan menengah lainnya, 7% untuk perusahaan besar dan 1,3% untuk perusahaan kecil (total total = 18,3%).

Perusahaan kecil (1-49 karyawan) -7,5% untuk perusahaan kecil lainnya, 0,1% untuk perusahaan besar dan 8,3% untuk perusahaan menengah (total total = 15,9%).

Penagihan / Faktur B2C

Perusahaan besar (250+ karyawan) -43,3% dari semua tagihan kepada konsumen.

Perusahaan menengah (50-249 karyawan) -5% dari semua tagihan kepada konsumen.

Perusahaan kecil (1-49 karyawan) -1,7% dari semua tagihan kepada konsumen.

Meskipun tagihan dapat dikirim dari satu konsumen ke yang lain (C2C), ini adalah pasar yang relatif kecil (diperkirakan kurang dari 1% dari semua tagihan). Oleh karena itu dua sektor besar antara bisnis dan konsumen mereka (B2C) dan antara bisnis (B2B). Pasar B2C dan B2B mendekati 50/50 tetapi pasar B2C sedikit lebih besar dalam transaksi tetapi cukup jauh lebih kecil dalam hal nilai transaksional. Mari kita lihat kedua pasar ini sedikit lebih detail secara individual.

Pasar B2C

Sebagaimana ditunjukkan oleh informasi di atas, perusahaan besar mengirimkan proporsi tagihan B2C terbesar (43,3% dari semua tagihan). Perusahaan berukuran menengah hanya mengirimkan 5% dan perusahaan kecil atau mikro hanya 1,7%. Di Inggris sebagai contoh, perkiraan total volume tagihan adalah sekitar 5 miliar per tahun. Ini berarti perusahaan besar dengan lebih dari 250 karyawan mengirimkan 2,165 miliar tagihan. Mengingat populasi pekerja dewasa Inggris adalah sekitar 26 juta, ini berarti bahwa setiap konsumen mendapat 80 tagihan per tahun rata-rata, dari organisasi besar satu bentuk atau yang lain atau sekitar 7 tagihan sebulan. Mereka mendapatkan 1,5 bills lebih lanjut dari perusahaan menengah dan kecil, membuat rata-rata 8,5 bills per bulan secara total.

Sebagai contoh yang berbeda, di AS, perkiraan total volume tagihan adalah sekitar 42 miliar per tahun. Ini berarti perusahaan besar dengan lebih dari 250 karyawan mengirimkan 18,18 miliar tagihan. Mengingat bahwa populasi pekerja dewasa AS adalah sekitar 130 juta, ini berarti bahwa setiap konsumen mendapat 140 tagihan setahun rata-rata dari organisasi besar satu bentuk atau yang lain atau sekitar 11,5 tagihan sebulan. Mereka mendapatkan lebih dari 2,5 tagihan dari perusahaan menengah dan kecil, membuat rata-rata 13 tagihan per bulan secara total. Volume tagihan konsumen rata-rata yang lebih tinggi versus Inggris dapat dijelaskan oleh dua faktor utama. Pekerja ilegal di AS tidak dihitung dalam angka populasi pekerja dewasa dan AS memiliki sistem bisnis berbasis Federal dan Negara, yang membuat para "super-biller" kurang benar-benar nasional. Misalnya, dalam utilitas besar dapat menagih sebagian besar penduduk Inggris untuk kebutuhan gas dan listrik (tugas yang mungkin melibatkan seratus utilitas di AS). Hal ini membuat volume tagihan rata-rata lebih tinggi secara artifisial daripada yang mungkin dalam kenyataan, mungkin sebanyak 15%.

Dalam hal nilai, tidak ada angka akurat yang berkaitan dengan ukuran atau jumlah tagihan rata-rata. Namun, diperkirakan bahwa "tiket" rata-rata di pasar B2C adalah sekitar £ 65 hingga £ 75 (atau $ 75- $ 95 di AS).

Pasar B2B

Seperti informasi di atas juga menunjukkan, bisnis besar mengirimkan proporsi tagihan B2B terbesar (11,6% dari semua tagihan) ke perusahaan besar lainnya tetapi perusahaan menengah (mempekerjakan 50 hingga 249 karyawan) mengirim hampir sebanyak 10% dan bahkan akun perusahaan kecil untuk 7,5% dari total. Namun, gambar diperumit lebih lanjut oleh penagihan B2B tambahan yang dilakukan antara perusahaan besar, menengah dan kecil. Oleh karena itu, secara agregat, perusahaan besar mengirimkan 15,8% dari semua tagihan (11,6% + 1,7% + 2,5%).

Sekali lagi menggunakan Inggris sebagai contoh, ini setara dengan 790 juta tagihan. Di AS ini akan menjadi 6,64 miliar tagihan. Hanya untuk menyelesaikan gambar, perusahaan menengah secara agregat mengirimkan 18,3% dari semua tagihan dan perusahaan kecil secara agregat mengirimkan 15,9%. Meskipun hal ini membuat volume transaksi B2B sangat mirip, secara agregat perusahaan-perusahaan menengah mengeluarkan tagihan yang paling proporsional.

Dalam hal nilai, angka-angka akurat yang berkaitan dengan ukuran atau jumlah tagihan rata-rata bahkan lebih sulit didapat, karena perusahaan memiliki variasi yang sangat tinggi dari jumlah yang sangat rendah (seperti £ 15 0r £ 25 misalnya) ke jumlah yang sangat tinggi (lari ke ribuan atau ratusan ribu dalam beberapa kasus). Selain itu, tidak ada catatan formal yang disimpan dalam hal jumlah faktur B2B rata-rata. Namun, secara luas diperkirakan bahwa "tiket" rata-rata di pasar B2B adalah sekitar £ 1500- £ 2.000 (atau $ 1250- $ 2500 di AS).

Penetrasi ebilling

Sekali lagi, angka-angka pasti sulit ditemukan ketika menyangkut penetrasi ebilling. Namun, di pasar B2C, adalah perusahaan besar yang telah membuat kemajuan terbanyak, yang dipimpin oleh perusahaan utilitas dan telekomunikasi / perusahaan telepon seluler. Di sini, perkiraannya adalah penetrasi telah berada di kisaran 7-9% di Eropa, dan sedikit kurang (6-8% di AS). Pada perusahaan menengah, angka-angka ini dilaporkan kurang dari sepertiga dari angka-angka ini atau hanya 2-3% penetrasi dan di perusahaan kecil, kurang dari 1%. Ini meninggalkan banyak potensi kenaikan untuk beralih ke ebilling satu bentuk atau lainnya di semua tiga ukuran ukuran organisasi.

Di pasar B2B, jelas bahwa perangkat lunak akuntansi dan perangkat lunak penagihan spesialis yang terpisah telah membuat beberapa terobosan signifikan ke dalam perusahaan besar. Namun, ini sebagian besar telah diterjemahkan ke dalam faktur berbasis sistem akuntansi (atau faktur berbasis email dengan lampiran PDF, yang sepenuhnya merupakan tagihan digital) dan sesering tidak, ini karenanya menjadi saluran tambahan untuk faktur berbasis kertas, dengan banyak organisasi enggan menghilangkan faktur fisik terlalu cepat. Ada juga banyak kerumitan tambahan di pasar B2B dalam hal penagihan. Ini termasuk integrasi dengan sistem pesanan pembelian, berurusan dengan pencatatan kredit, penanganan sengketa tagihan-item baris dan beberapa masalah pembuat keputusan untuk sign-off tagihan. Ini belum lagi penanganan masalah perpajakan yang akurat dan legal. Semua ini berarti bahwa keputusan untuk mengambil ebilling di ruang B2B biasanya melibatkan pengeluaran modal depan yang cukup tinggi (pada perangkat lunak baru atau yang diubah), waktu integrasi yang lama, proses internal yang berubah dan kebutuhan untuk menutupi biaya bulanan (misalnya pemeliharaan perangkat lunak dan per pengguna dll). Ada alternatif untuk pendekatan ini tetapi belum, bunga dan mengambil sudah sangat rendah.

Ringkasan

Banyak tagihan dikirim setiap tahun di negara manapun dengan ekonomi yang berkembang dengan baik. Namun, penting untuk memahami bahwa pasar B2C dan B2B sangat berbeda dalam hal volume transaksional, ukuran dan kebutuhan "tiket" rata-rata. Juga penting untuk mengetahui bahwa volume sangat bervariasi di perusahaan besar, menengah dan kecil, dan minat relatif mereka dalam membuat praktik faktur mereka lebih efisien akan sering sangat berbeda. Ini berarti bahwa potensi pengambilan tagihan elektronik masih sangat tinggi (mungkin sebanyak 95% dari semua tagihan masih belum sepenuhnya digital) tetapi rute untuk meningkatkan keseluruhan tingkat pengambilan ebening perlu direncanakan secara hati-hati untuk setiap segmen pasar, agar sukses.

[ad_2]

Mengapa Banyak Pengawas Dituntut Nomor Rekaman

[ad_1]

Jaw Dropping Numbers

Jumlah tuntutan hukum yang dimenangkan terhadap pengawas di negara ini benar-benar mengejutkan. Kami telah memasuki usia baru litigasi. Pembayaran rata-rata dalam gugatan karyawan yang diajukan terhadap suatu organisasi adalah rahang menjatuhkan $ 750.000. Jadi mengapa pengawas terus digugat dalam jumlah besar di negara ini? Sebagai seorang pelatih perusahaan dan konsultan bisnis untuk ratusan bisnis di seluruh Amerika Serikat selama 22 tahun terakhir, di sini adalah saya mengambil tujuh bidang yang menguntungkan, pengacara menemukan makanan tanpa batas untuk memberi makan monster yang terus berkembang yang disebut litigasi karyawan.

1. Perusahaan Tidak Memberikan Pelatihan. Dalam pengalaman bertahun-tahun saya, bidang ini (tidak ada bar), menempati urutan nomor satu sebagai alasan untuk tuntutan hukum karyawan. Ketika seorang atasan tidak mengetahuinya, atau mengabaikan hukum yang mengatur orang yang mengelola, mereka pasti akan gagal. Tidak adil apa yang dilakukan perusahaan terhadap para pengawas di negeri ini. Mereka mendorong mereka ke dalam peran kepemimpinan, tanpa melatih mereka dengan benar pada undang-undang karyawan dan kewajiban yang mungkin mereka tanggung ketika mereka melanggar undang-undang ini.

2. Pelecehan Seksual Tidak Diambil Serius. Orang akan berpikir bahwa ini bahkan tidak akan menjadi masalah saat ini, tetapi memang demikian. Terlalu banyak pengawas saat ini berpikir bahwa undang-undang pelecehan seksual tidak berlaku bagi mereka. Mereka percaya bahwa mereka dapat mengatakan, dan melakukan apa pun yang mereka pilih, karena mereka tidak akan bertanggung jawab. Ini adalah salah satu cara tercepat dan termudah bagi para penyelia untuk menghancurkan karier mereka, dan menyediakan hingga tiga perempat juta dolar di saku karyawan.

3. Pembalasan Berpikir adalah No Big Deal. Sejumlah kasus yang mengkhawatirkan dibawa ke hadapan EEOC untuk pembalasan (dalam satu tahun) melonjak sebanyak 23 persen (dari tahun 2007 hingga 2008) dan angka-angka ini terus melonjak. Lihatlah dari prospektif ini. Jika Anda memiliki saham dan melonjak 23% dalam satu tahun, Anda akan gembira. Ini adalah area hukum yang memiliki pengacara menari di jalanan.

4. Dokumentasi yang Mengerikan. Satu undang-undang yang harus dipelajari oleh setiap pengawas sebagai bagian dari pelatihan pengawas dasar adalah hukum tentang "spoliasi." Undang-undang ini mengatur komunikasi tertulis, dan kata ini sendiri menyiratkan bahwa dokumen telah dimanjakan. Ini harus diketahui di antara para supervisor.

5. Pengawas Tidak Menjaga Informasi Pribadi Karyawan. Pengawas diprioritaskan untuk beberapa rahasia perusahaan yang paling dijaga ketat. Mereka memiliki akses ke informasi yang dilindungi pada karyawan seperti Nomor Jaminan Sosial, Tanggal Lahir, informasi keluarga, rekening bank, semua cara untuk merusak informasi medis. Informasi ini harus dilindungi oleh hukum.

6. Hukum Umur Diinjak-injak. Hukum usia 1967, yang termasuk dalam Judul VII, sering disalahpahami dan diinjak-injak di tempat kerja saat ini. Dan untuk supervisor yang tidak terlatih dan tidak curiga, itu adalah jalan tol menuju bencana. Lelucon terkait usia dan perilaku bias adalah biaya jutaan dolar setiap tahun.

7. Pertanyaan yang Tidak Sah Selama Wawancara. Hukumnya jelas. Pengawas tidak dapat menanyakan karyawan potensial apa pun yang mereka pilih. Ada panduan ketat tentang pertanyaan apa yang bisa dan tidak bisa ditanyakan selama wawancara. Masalahnya, kebanyakan pengawas tidak tahu perbedaan antara keduanya. Sudah waktunya untuk mencari tahu.

Kesimpulan

Pengawas adalah agen perusahaan, dan dibiarkan tidak terlatih, menimbulkan ancaman besar terhadap ancaman utama perusahaan. Terdaftar adalah tujuh pengacara yang menggiurkan yang mencari makanan tak terbatas untuk memberi makan litigasi karyawan monster yang terus berkembang ini.

© 2014 Cubie Davis King. Hak Cipta Dilindungi Secara Internasional.

[ad_2]

Berapa Banyak Biaya untuk Membangun Aplikasi Media Sosial Anda Sendiri?

[ad_1]

Konsep jejaring sosial telah merevolusi dunia. Dan karena teknologi terus memperbarui dirinya setiap hari, semakin sulit untuk mempertahankannya dalam persaingan. Pengembangan aplikasi telah meningkat tidak seperti sebelumnya. Semakin banyak wirausahawan bermunculan yang siap meluncurkan web sosial atau aplikasi seluler mereka di pasar. Di antara talenta-talenta yang dapat menembus lebih dalam bahkan telah menjadi miliarder dalam semalam.

Sekarang pertanyaannya adalah, apa yang dibutuhkan untuk membuat aplikasi jejaring sosial Anda menjadi populer? Dan berapa banyak yang perlu diinvestasikan untuk menghasilkan produk seperti Facebook, Twitter, Instagram, Pinterest, dll.? Namun, sebelum Anda mulai mendekati perusahaan pengembangan aplikasi seluler terbaik untuk penawaran harga khusus, Anda harus jelas pada beberapa faktor wajib. Misalnya, fitur utama, penyesuaian, platform tempat aplikasi akan dibuat, dll. Begini caranya Anda harus:

Identifikasi target audiens Anda Siapa yang ingin Anda layani? Identifikasi pengguna akhir Anda dan cobalah untuk memahami kebutuhan mereka. Temukan frustrasi pemirsa umum dan bangun sesuatu yang akan menarik dalam skala besar. Sebagai contoh, ketika remaja bosan dengan orang tua mereka yang nongkrong dan malam mereka jatuh pada akun mereka di Facebook, Snapchat datang yang menawarkan anonimitas yang sangat dibutuhkan dan kurang mempermalukan publik dengan pesan yang hilang. Penelitian pasar yang luas dan beberapa survei langsung akan berhasil. Namun, ingat itu kadang-kadang bisa sedikit berlebihan. Tapi jangan khawatir. Anda akan berhasil.

Pertimbangkan platform yang tepat Apakah Anda ingin membuat aplikasi web, aplikasi seluler, atau keduanya? Pertanyaan selanjutnya adalah apakah itu untuk pengguna iOS atau Android? Keputusan Anda akan bergantung pada preferensi target pasar Anda. Namun, aplikasi web membutuhkan waktu sedikit lebih lama untuk dikembangkan dibandingkan dengan aplikasi seluler. Juga jika Anda mempertimbangkan dua versi aplikasi melalui. pengembangan lintas platform, itu akan membutuhkan lebih banyak waktu dan tentu saja anggaran yang lebih besar. Aplikasi Android dalam platform asli mengandung kode 40% lebih banyak dan membutuhkan waktu 30% lebih banyak untuk dikembangkan dibandingkan dengan iOS. Pekerjakan pengembang aplikasi terbaik dan bagian lain dari Amerika Utara bekerja dengan biaya sekitar $ 150 per jam dan orang-orang dari India dan Eropa Timur mengenakan biaya sekitar $ 30-50 per jam.

Pengalaman Pengguna itu pentingAplikasi Anda hanya dapat menarik jika mudah digunakan dan enak dipandang. Desain dan kegunaannya harus cukup jelas. Dengan aplikasi tak terhitung menyerbu toko aplikasi, orang akan berhenti menggunakan aplikasi Anda jika memiliki UX yang buruk. Minta pengembang Anda untuk mengurus struktur – wireframing -prototype – dan akhirnya tambahkan prinsip desain dan kegunaan. Mulai dengan database MySQL atau PostgresSQL yang didukung dengan baik untuk data terstruktur. Facebook, Twitter, dll. Juga menggunakannya.

Fitur aplikasi Anda Fitur dasar aplikasi seperti pendaftaran mudah, pengguna dapat menambahkan, mengedit, dan menghapus data pribadi, mengelola informasi pribadi dan preferensi, undangan sekali klik, impor kontak, bilah pencarian dan algoritme di sekitar hashtag dan kata acak, pilihan pengguna baru untuk terhubung dengan, pesan pribadi, umpan berita, dukungan multi-bahasa, posting konten media, alat-alat untuk ekspresi diri, penandaan geografis dan sejenisnya adalah wajib.

Waktu ke pasar dan biayaBiaya pengembangan pasti akan bervariasi sesuai dengan kompleksitas, platform, dan fitur aplikasi Anda. Namun, ada dua faktor utama yang perlu ditentukan: jam diperlukan dan biaya per jam. Berikut adalah beberapa perkiraan biaya yang tercantum oleh The Next Web:

  1. Aplikasi mirip Twitter: $ 50.000 hingga $ 250.000

  2. Tiruan Instagram: $ 100.000 hingga $ 300.000

  3. WhatsApp messenger: $ 125.000 hingga $ 150.000

  4. Pinterest: sekitar $ 120.000

  5. Snapchat: $ 75.000 – $ 150.000

  6. Vine: $ 125.000 dan $ 175.000

Jika menyangkut waktu, mungkin diperlukan sekitar 2-4 bulan untuk membuat MVP untuk aplikasi media sosial Anda. Sebagian besar perusahaan pengembangan biasanya mengenakan biaya sekitar $ 15.000 – $ 20.000. Yang sedang berkata, di sini adalah perkiraan waktu yang diperlukan untuk membangun aplikasi jaringan sosial:

  1. Android: sekitar 500 jam.

  2. iOS: kira-kira 400 jam.

  3. Bagian belakang: sekitar 500 jam.

  4. UX / UI: kira-kira 200 jam.

  5. QA: 230 jam sekitar.

  6. PM: sekitar 150 jam.

  7. Total waktu: kira-kira 1400 jam. untuk satu platform

Untuk aplikasi asli biasanya membutuhkan 10 minggu untuk back-end dan 8 minggu untuk pengembangan front-end. Namun, tidak semua aplikasi memerlukan backend dan menggunakannya hanya untuk mengurangi waktu pengembangan dan kerumitan terkait.

Sebagai seorang wirausahawan yang bercita-cita tinggi, Anda pasti ingin menciptakan permintaan di pasar dan membangun sesuatu yang benar-benar out-of-the-box untuk memenuhi permintaan itu. Ini mungkin apa yang akan dilakukan Mark Zuckerberg berikutnya. Namun, rencanakan keputusan Anda hanya setelah riset pasar aktif dari ide Anda, persyaratan dan anggarannya.

[ad_2]

Cara Memberi Wanita Banyak Orgasme – Berikut adalah Rahang Menjatuhkan Rahasia yang Telah Anda Ketahui

[ad_1]

Pria lebih khawatir daripada wanita ketika berhubungan seks. Wanita hanya tahu cara memainkannya dengan benar di tempat tidur dan bagaimana membuat pria berejakulasi beberapa kali sampai mereka lelah. Namun ketika pertanyaannya adalah memberikan beberapa orgasme kepada wanita, kebanyakan pria tersesat dalam pikiran mereka, bertanya-tanya bagaimana mungkin untuk memberikan kesenangan ekstra itu kepada pasangan mereka. Beberapa dari mereka bahkan bertanya-tanya apakah wanita memiliki kemampuan untuk menjalani beberapa orgasme. Ini bervariasi dari wanita ke wanita, tetapi Anda dapat yakin bahwa semua wanita pasti bisa memiliki lebih dari satu orgasme secara bersamaan, jika Anda tahu bagaimana memberinya rangsangan yang tepat. Baca terus untuk menemukan beberapa rahasia luar biasa tentang cara membuatnya orgasme cepat ….

Kejutkan dia dengan hal yang tidak terduga: Awalnya kebanyakan wanita tidak mengharapkan pasangan mereka untuk masuk ke dalam ekstra itu. Beri dia elemen kejutan itu dan segera setelah dia menyelesaikan satu orgasme, mulai dari awal lagi dengan semua hasratmu. Anda akan kagum melihat reaksi dan semangatnya. Lihat saja matanya menyala dengan sensual.

Bicara sensual membantu: Wanita memang lelah setelah orgasme dan tidak ada yang seperti berbicara secara sensual padanya untuk membantu menyalakan api gairah dalam dirinya sekali lagi. Pujilah asetnya seperti ukuran dan bentuk payudaranya atau seberapa baik dia membuat Anda merasa di tempat tidur. Ini mungkin tampak kekanak-kanakan tetapi pasti bekerja sangat baik di tempat tidur.

Yakinkan dia bahwa Anda membutuhkan lebih banyak: Wanita suka memuaskan pasangannya terutama yang mendambakan seks. Tunjukkan padanya bahwa Anda belum puas dan menginginkan lebih banyak darinya. Lihatlah matanya secara langsung dan katakan bahwa Anda menginginkannya sekali lagi. Ini pasti akan memberikan hasil positif dan dia akan benar-benar didorong liar jika dilakukan dengan benar.

[ad_2]